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Hablando de “Jefes, jefecillos y jefazos”

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Categoria : Equipos de Trabajo, Motivación, Recursos Humanos

En esta ocasión voy a empezar mi comentario reproduciendo un post que leí no hace mucho sobre la figura del jefe. Este està extraído de un blog que recomiendo a todo el mundo, Reuniones Eficaces: Jefes, jefecillos y jefazos.

Hablando de la diferencia entre jefes, jefecillos y jefazos, en las reuniones podemos encontrar :

• Aquellos que fueron líderes importantes, pero que ya no lo son
• Aquellos que quisieron serlo y se quedaron a mitad de camino
• Aquellos que “cuentan” que lo fueron
• Aquellos que malditas las ganas que tienen de serlo, pero les ha “tocao”
• Aquellos que aparentan serlo a sabiendas de que no llegan…
• Aquellos que creen de verdad que lo son
• Aquellos que lo son, pero no paran de demostrarlo
• Aquellos que podrían serlo, pero uno de los anteriores les veta el camino…
• Y por suerte, aquellos que lo son y no necesitan aparentarlo ni demostrarlo a cada golpe de frase.

Es un verdadero placer cuando compartes una reunión con una persona que encarne este último supuesto.

Después de esta genial descripción no hay mucho más que decir, solo me gustaría plantear algunas cuestiones sobre el tema:

En estos momentos de crisis donde gran parte de las organizaciones están poniendo en práctica complejos planes de contención ya sea puramente económica, de optimización de los recursos de persona o simplemente de reestructuración de su operatividad, és indiscutible que hace falta grandes líderes en todos los eslabones de la cadena, pero…este líder a de ser un “jefe” o quizás un buen gestor de nuestros equipos de trabajo; dentro de nuestra organizaciones el jefe ha de ser que hace cumplir los parámetros de la dirección de manera despótica y tirana, o por el contrario ha de ser un líder que cuida, “engrasa” y gestiona a todo su equipo para conseguir los objetivos marcados; el jefe tiene que hacer cumplir su voluntad sin gestionar ninguna replica, o por el contrario, su objetivo tiene que ser canalizar los objetivos dependiendo de las características de los componentes del equipo al qual pertenece; un jefe es aquel que suple su carencias e inseguridades resaltando los “errores” de cada subordinado, o contrasta sus decisiones, incluso, delegando propuestas, en los elementos más hábiles del equipo para luego tomar una decisión adecuada…

Bueno seguro que podríamos poner muchos elementos para ejemplificar el tema. Y vosotros, ¿que opináis sobre vuestros jefes o líderes de equipo?

Principio de Peter

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Categoria : Equipos de Trabajo, Gestión

“En una jerarquía,
todo empleado tiende a ascender
hasta su nivel de incompetencia” (Principio de Peter)

Interesante artículo en Buenhabit

5 razones para poder convocar una reunión

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Categoria : Gestión, Organizate con Eficacia

An Incase Odyssey
Las reuniones son muy caras. Si convocas una reunión de dos horas con ocho asistentes, inviertes en total 16 horas laborables que puede tener un valor entre 600 y 1200 euros. Son 16 horas que no dedicas a la atención a tus clientes o al desarrollo de tu producto.

Si convocas una reunión, asegúrate que solo invitas los asistentes que realmente son necesarios y que todos los asistentes saben la razón de la reunión (¿por qué hay reunión?) y están de acuerdos con la necesidad de este razón.

Hay cinco razones para convocar una reunión:

Things para iPhone

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Categoria : GTD, iPhone, Recursos

things

Una de las aplicaciones más populares para OS X, Things, también tiene una versión para en iPhone . Es una versión bastante completa que cuenta con varias listas para mostrar la información correspondiente a cada necesidad. Things ha sido escrito especialmente para GTD o Getting Things Done, y por tanto hay una lista o vista para mostrar las Próximas Acciones y las acciones por Proyecto. Otras listas son la lista para las tareas de hoy (que también muestra tareas atrasadas), tareas por fecha de vencimiento y una lista de Algún Día.

La podeis encontrar en App Store

La Planificación

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Categoria : Crecimiento Personal, Gestión, Organizate con Eficacia

Playa El Chileno
La planificación consiste en construir un plan de futuro basándonos en lo estamos realizando actualmente…

 

Aquí os dejo esta fabula, mi intención no es mostrarme como una proyección de “libro de autoayuda” pero si que creo que es interesante esta fabula, como mínimo nos hará reflexionar:

 

En un oasis escondido entre lejanos paisajes del desierto se encontraba el viejo Elihau de rodillas junto a unas palmeras datileras. Su vecino Hakim, el acaudalado mercader, se detuvo en el oasis para que sus camellos abrevaran y vio a Eliahu sudando mientras parecía escarbar en la arena.

  • ¿Qué tal, anciano? La paz sea contigo.
  • Y contigo -contestó Eliahu sin dejar su tarea.
  • ¿Qué haces aquí, con este calor y esa pala en las manos?
  • Estoy sembrando —contestó el viejo.
  • ¿Qué siembras aquí, Eliahu?
  • Dátiles -respondió Elialiu mientras señalaba el palmar a su alrededor.
  • ¡Dátiles! -repitió el recién llegado. Y cerró los ojos como quien escucha la mayor estupidez del mundo con comprensión.
  • El calor te ha dañado el cerebro, querido amigo. Ven, deja esa tarea y vamos a la tienda a beber una copa de licor.
  • No, debo terminar la siembra. Luego, si quieres, beberemos…
  • Dime, amigo. ¿Cuántos años tienes?
  • No sé… Sesenta, setenta, ochenta… No sé… Lo he olvidado. Pero eso, ¿qué importa?
  • Mira, amigo. Las datileras tardan más de cincuenta años en crecer, y sólo cuando se convierten en palmeras adultas están en condiciones de dar frutos. Yo no te estoy deseando el mal, y lo sabes. Ojala vivas hasta los ciento un años, pero tú sabes que difícilmente podrás llegar a cosechar algo de lo que hoy estás sembrando. Deja eso y ven conmigo.
  • Mira, Hakim. Yo he comido los dátiles que sembró otro, otro que tampoco soñó con comer esos dátiles. Yo siembro hoy para que otros puedan comer mañana los dátiles que estoy plantando… Y aunque sólo fuera en honor de aquel desconocido, vale la pena terminar mi tarea.
  • Me has dado una gran lección, Eliahu. Déjame que te pague con una bolsa de monedas esta enseñanza que hoy me has dado -y, diciendo esto, Hakim puso en la mano del viejo una bolsa de cuero.
  • Te agradezco tus monedas, amigo. Ya ves, a veces pasa esto: tú me pronosticabas que no llegaría a cosechar lo que sembrara. Parecía cierto, y sin embargo, fíjate, todavía no he acabado de sembrar y ya he cosechado una bolsa de monedas y la gratitud de un amigo.
  • Tu sabiduría me asombra, anciano. Esta es la segunda gran lección que me das hoy, y quizás es más importante que la primera. Déjame pues que pague también esta lección con otra bolsa de monedas.
  • Y a veces pasa esto –siguió el anciano. Y extendió la mano mirando las dos bolsas de monedas-: sembré para no cosechar y, antes de terminar de sembrar coseché no sólo una, sino dos veces.
  • Ya basta, viejo. No sigas hablando. Si sigues enseñándome cosas tengo miedo de que toda mi fortuna no sea suficiente para pagarte…

Via Gestión