Haz participar a tu equipo en tu proyecto

Estos días estaba pensando hacer un post sobre como las organizaciones intentan trasmitir sus nuevas estrategias de mercados a sus trabajadores, intentando hacerles partícipes de ellas. Y de golpe me encontré con este post de Habilidades Directivas, Habilidades Directivas en Imágenes (VI)., con el que no puedo estar más de acuerdo.

Hoy en día la mayoría de organizaciones de las que formamos parte, nos proponen, mediante diferentes formatos, que formemos parte de sus proyectos mediante nuestro compromiso, para ello se emplean desde bombardeos continuos de comunicación interna hasta charlas magistrales de algún erudito en la materia.
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10 señales que indican que alguien quiere dejar nuestra organización

Un buen trabajador es uno de los activos más importantes para una empresa, sea del sector que sea. Y mantener estos activos tendría que ser prioritario para cualquier organización.

Keithn McFarland, columnista del Business Week, y a través de Habilidades Directivas nos llegan diez signos que puede mostrar un miembro de tu equipo que podría estar a punto de dejar la organización.
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Lecciones De Liderazgo

Hoy os voy a dejar una recomendación literaria que a mi me gustó especialmente, Lecciones De Liderazgo : Las 10 Estrategias De Shackleton En Su Gran Expedicion Antartica.

 Una de las más grandes historias de supervivencia de todos los tiempos y uno de los más extraordinarios ejemplos del liderazgo, ahora traducido a un conjunto de poderosas estrategias dirigidas a los líderes del mundo empresarial.

En 1914 el intrépido explorador Ernest Shackleton se embarcó, junto con su equipo de marineros y científicos, en un intento de realizar la primera travesía de la Antártida. La crónica de esta extraordinaria expedición representa una historia sin igual en los anales de la supervivencia: el barco destrozado por la presión de los hielos, la tripulación abandonada a su suerte en medio del helado Mar de Weddell, peligrosísimos viajes en barcas a través de las tormentas del Océano Antártico, un puñado de seres humanos luchando durante largos meses contra el frío, el hambre y el desánimo, en el límite de la capacidad humana.

Sin embargo, día tras día de esta angustiosa aventura, Shackleton guió a su equipo dando pruebas de ánimo, creatividad y perspicacia inigualables. Su actuación ofrece una lección de liderazgo de especial valor para el mundo empresarial actual, donde la competencia salvaje, los cambios rápidos y la constante demanda de innovación han empujado hasta a las más prósperas compañías al borde de la supervivencia. Este es el primer libro que interpreta la expedición de Shackleton desde la perspectiva empresarial, extrayendo de ella diez lecciones maestras sobre las habilidades necesarias para convertirse en un gran líder.

Partiendo de la narración verídica de los hechos por los tripulantes del Endurance, con casos prácticos de las empresas actuales e indicaciones prácticas acerca de la implementación de las estrategias de liderazgo en el entorno de negocios, estas lecciones te ayudarán a potenciar al máximo tu rendimiento personal y profesional.

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Transmite Pasión…Motiva!

Por definición la motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. O sea que a través de ella podremos crear pasión y esta es el alimento de los equipos ganadores.

No todo el mundo siente pasión cuando crea sus proyectos y, ni mucho menos, sabe trasmitir esta pasión a sus equipos de trabajo. Realizar un proyecto, objetivo,…(llámalo como quieras) con pasión es fundamental para que este funcione y tenga éxito.

Vamos a proponeros 8 “leyes” básicas para transmitir pasión a vuestros equipos de trabajo: 

1. Visualiza tu futuro ante tu equipo. Tu objetivo como líder es crear expectativas y visión de futuro ante tu grupo de trabajo, sin expectativas no hay futuro.
2. Vence a tu competidor. Todo equipo de trabajo necesita un competidor (“enemigo”) para vencer o tener éxito. Si no existe un competidor claro, invéntatelo. Las ganas para vencer a la competencia motivará al equipo para llegar a la excelencia.
3. Las normas son para romperlas, ¡a veces!. Si una norma del trabajo crea malestar entre tu equipo, busca una alternativa que cumpla el mismo objetivo que la anterior norma. Utiliza la imaginación para que tu equipo se sienta a gusto en el trabajo, te lo agradecerán.
4. Adelántate a lo obvio. Cada situación personal es un mundo, y como líder tienes que tenerlas todas en cuenta. Si un colaborador durante una temporada no rinde lo suficiente, o llega tarde de manera habitual, quizás sea porque no duerme a causa de la enfermedad de su hijo, o porque esta trabajando en un proyecto nuevo desde casa para el trabajo. No siempre las cosas son lo que parecen.
5. Pásatelo bien, ¡diviértete!. No hace falta ser un ogro para que la gente responda. Si tú te lo pasas bien y lo trasmites el equipo se divertirá y apoyará la causa, aunque para ello tenga que trabajar duro. No seas el “jefe” y actúa como un gestor o coordinador ante tu equipo.
6. Trasmite el objetivo. Los equipos que alcanzan el éxito siempre sienten que están cumpliendo con su misión, y por tanto alcanzando su objetivo.
7. Sensible y flexible. Una de las principales virtudes de un buen líder es que entiende que después del trabajo hay vida: los niños se ponen malos, el transporte se estropea,…Siendo flexibles y entendiendo los problemas de tu equipo, tu capacidad emociona subirá enormemente. Esto también significa utilizar el error para aprender de manera empírica.
8. Conoce y, sobretodo, escucha a tu equipo. Cada componente de tu equipo es un individuo independiente, con sus virtudes y sus defectos. Trátalo como tal, potenciando las primeras y gestionando los segundo. Cada persona tiene derecho a sentirse dentro del grupo como una persona independiente, para ello la principal herramienta es escucharlos, de esta manera daremos libertad a nuestro equipo y ellos podrán darlo todo. Como se suele decir: “Los grandes líderes se rodean de excelentes persona y luego dejan hacer”.

“El arte de vivir es sacrificar una pasión baja a otra más alta.”

François Mauriac (1905-1970) Escritor francés.

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Frases de liderazgo con Winston Churchill

Winston Churchill (1874-1965)Primer Ministro británico durante la Segunda Guerra Mundial, cuestionado por algunos, pero alabado por muchos, desarrolló un papel fundamental en los tiempos más oscuros del siglo XX. Quizás su papel como político pudiera ser cuestionado, pero lo que es irreprochable es su papel como líder, ya que consiguió mantener unido a todo un país en sus horas más amargas.

Os dejo algunas frases que reflejan su rol como líder:

• El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperarse

• Un fanático es alguien que no puede cambiar de opinión y no quiere cambiar de tema

• Quien habla mal de mí a mis espaldas mi culo contempla.

• Una buena conversación debe agotar el tema, no a los interlocutores.

• Las actitudes son más importantes que las aptitudes.

• El político debe ser capaz de predecir lo que va a pasar mañana, el mes próximo y el año que viene; y de explicar después por qué fue que no ocurrió lo que el predijo.

• Tras un recuento electoral, sólo importa quién es el ganador. Todos los demás son perdedores.

• Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad, un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad.

• El problema de nuestra época consiste en que sus hombres no quieren ser útiles sino importantes.

• Las críticas no serán agradables, pero son necesarias.

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