Hoy en día las organizaciones viven tiempos convulsos. La crisis esta afectando a la muchos en mayor o menor medida. Uno de los estandartes que muchas organizaciones erigen para salir de esta situación es la excelencia. Pero esta no debe medirse, ni mucho menos en términos económicos, donde estos solo se rigen por las cifras globales. La implicación de las personas en el desarrollo de los diferentes procesos de cada organización es un factor clave para superar esta situación y su correcta gestión fundamental para obtener los resultados deseados.
Liderazgo 2.0 o como gestionar el talento
Subido el: 15-11-2010
Categoria : Crecimiento Personal, Equipos de Trabajo, Gestión, Motivación, Recursos Humanos
- Acostumbramos a cometer nuestras peores debilidades y flaquezas a causa de la gente que más despreciamos.Charles Dickens (1812-1870) Escritor británico.
- El hombre que ha cometido un error y no lo corrige comete otro error mayor. Confucio (551 AC-478 AC) Filósofo chino.
- Un error no se convierte en verdad por el hecho de que todo el mundo crea en él. Mahatma Gandhi (1869-1948) Político y pensador indio.
- El único hombre que no se equivoca es el que nunca hace nada. Johann Wolfgang Goethe (1749-1832) Poeta y dramaturgo alemán.
- Si cerráis la puerta a todos los errores, también la verdad se quedará fuera. Rabindranath Tagore (1861-1941) Filósofo y escritor indio.
25 frases para NO motivar
Subido el: 22-10-2010
Categoria : Frases, Inteligencia Emocional, Motivación
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En esta vida algunos hombres nacen mediocres, otros logran mediocridad y a otros la mediocridad les cae encima. Joseph Heller (1923-1999) Escritor norteamericano.
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¿Qué ve el ciego, aunque se le ponga una lámpara en la mano? Proverbio hindú
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La debilidad de actitud se vuelve debilidad de carácter. Albert Einstein (1879-1955) Científico alemán nacionalizado estadounidense.
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Los espíritus mediocres suelen condenar todo aquello que está fuera de su alcance. François de la Rochefoucauld (1613-1680) Escritor francés.
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La idiotez es una enfermedad extraordinaria, no es el enfermo el que sufre por ella, sino los demás. Voltaire (1694-1778) Filósofo y escritor francés.
25 frases para motivar
Subido el: 20-10-2010
Categoria : Equipos de Trabajo, Frases, Gestión, Inteligencia Emocional, Motivación
1. Aceptar nuestra vulnerabilidad en lugar de tratar de ocultarla es la mejor manera de adaptarse a la realidad. David Viscott (1938-1996) Psiquiatra y escritor estadounidense.
2. Sólo si me siento valioso por ser como soy, puedo aceptarme, puedo ser auténtico, puedo ser verdadero. Jorge Bucay (1949-?) Escritor y psicoterapeuta argentino.
3. La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia. John Ruskin (1819-1900) Crítico y escritor británico.
4. En la carrera por la calidad no hay línea de meta. Kearns
5. El hombre nunca sabe de lo que es capaz hasta que lo intenta. Charles Dickens (1812-1870) Escritor británico.
Hablando de “Jefes, jefecillos y jefazos”
Subido el: 07-07-2010
Categoria : Equipos de Trabajo, Motivación, Recursos Humanos
En esta ocasión voy a empezar mi comentario reproduciendo un post que leí no hace mucho sobre la figura del jefe. Este està extraído de un blog que recomiendo a todo el mundo, Reuniones Eficaces: Jefes, jefecillos y jefazos.
Hablando de la diferencia entre jefes, jefecillos y jefazos, en las reuniones podemos encontrar :
• Aquellos que fueron líderes importantes, pero que ya no lo son
• Aquellos que quisieron serlo y se quedaron a mitad de camino
• Aquellos que “cuentan” que lo fueron
• Aquellos que malditas las ganas que tienen de serlo, pero les ha “tocao”
• Aquellos que aparentan serlo a sabiendas de que no llegan…
• Aquellos que creen de verdad que lo son
• Aquellos que lo son, pero no paran de demostrarlo
• Aquellos que podrían serlo, pero uno de los anteriores les veta el camino…
• Y por suerte, aquellos que lo son y no necesitan aparentarlo ni demostrarlo a cada golpe de frase.
Es un verdadero placer cuando compartes una reunión con una persona que encarne este último supuesto.
Después de esta genial descripción no hay mucho más que decir, solo me gustaría plantear algunas cuestiones sobre el tema:
En estos momentos de crisis donde gran parte de las organizaciones están poniendo en práctica complejos planes de contención ya sea puramente económica, de optimización de los recursos de persona o simplemente de reestructuración de su operatividad, és indiscutible que hace falta grandes líderes en todos los eslabones de la cadena, pero…este líder a de ser un “jefe” o quizás un buen gestor de nuestros equipos de trabajo; dentro de nuestra organizaciones el jefe ha de ser que hace cumplir los parámetros de la dirección de manera despótica y tirana, o por el contrario ha de ser un líder que cuida, “engrasa” y gestiona a todo su equipo para conseguir los objetivos marcados; el jefe tiene que hacer cumplir su voluntad sin gestionar ninguna replica, o por el contrario, su objetivo tiene que ser canalizar los objetivos dependiendo de las características de los componentes del equipo al qual pertenece; un jefe es aquel que suple su carencias e inseguridades resaltando los “errores” de cada subordinado, o contrasta sus decisiones, incluso, delegando propuestas, en los elementos más hábiles del equipo para luego tomar una decisión adecuada…
Bueno seguro que podríamos poner muchos elementos para ejemplificar el tema. Y vosotros, ¿que opináis sobre vuestros jefes o líderes de equipo?
