“En una jerarquía,
todo empleado tiende a ascender
hasta su nivel de incompetencia” (Principio de Peter)
Interesante artículo en Buenhabit
“En una jerarquía,
todo empleado tiende a ascender
hasta su nivel de incompetencia” (Principio de Peter)
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Categoria : Equipos de Trabajo, Gestión, Inteligencia Emocional, Motivación
Estos días estaba pensando hacer un post sobre como las organizaciones intentan trasmitir sus nuevas estrategias de mercados a sus trabajadores, intentando hacerles partícipes de ellas. Y de golpe me encontré con este post de Habilidades Directivas, Habilidades Directivas en Imágenes (VI)., con el que no puedo estar más de acuerdo.
Hoy en día la mayoría de organizaciones de las que formamos parte, nos proponen, mediante diferentes formatos, que formemos parte de sus proyectos mediante nuestro compromiso, para ello se emplean desde bombardeos continuos de comunicación interna hasta charlas magistrales de algún erudito en la materia.
Categoria : Equipos de Trabajo, Recursos Humanos
Cuando entramos a valorar a un posible candidato para un puesto vacante en una de nuestras organizaciones, de entre todas las variables posibles que podemos analizar en un Currículum quizás existan dos que tengan más notoriedad que las otras: la experiencia y la formación.
Realmente la formación es muy importante, tener a un profesional plenamente formado es vital para rentabilizar un puesto de trabajo pero, que decir de la experiencia. Ante el supuesto de tener un candidato sin formación pero con una experiencia considerable, que hacemos. O dicho de otra manera si se nos presentan dos candidatos, uno con una abundante titulación (licenciatura, postgrados, cursos varios,…) pero sin ninguna experiencia y otro sin esta formación pero con una experiencia de impresión, ¿que decidiremos?
Categoria : Equipos de Trabajo, Inteligencia Emocional, Motivación, Recursos Humanos, Resolucion de Conflictos
Hoy os voy a dejar una recomendación literaria que a mi me gustó especialmente, Lecciones De Liderazgo : Las 10 Estrategias De Shackleton En Su Gran Expedicion Antartica.
Una de las más grandes historias de supervivencia de todos los tiempos y uno de los más extraordinarios ejemplos del liderazgo, ahora traducido a un conjunto de poderosas estrategias dirigidas a los líderes del mundo empresarial.
En 1914 el intrépido explorador Ernest Shackleton se embarcó, junto con su equipo de marineros y científicos, en un intento de realizar la primera travesía de la Antártida. La crónica de esta extraordinaria expedición representa una historia sin igual en los anales de la supervivencia: el barco destrozado por la presión de los hielos, la tripulación abandonada a su suerte en medio del helado Mar de Weddell, peligrosísimos viajes en barcas a través de las tormentas del Océano Antártico, un puñado de seres humanos luchando durante largos meses contra el frío, el hambre y el desánimo, en el límite de la capacidad humana.
Sin embargo, día tras día de esta angustiosa aventura, Shackleton guió a su equipo dando pruebas de ánimo, creatividad y perspicacia inigualables. Su actuación ofrece una lección de liderazgo de especial valor para el mundo empresarial actual, donde la competencia salvaje, los cambios rápidos y la constante demanda de innovación han empujado hasta a las más prósperas compañías al borde de la supervivencia. Este es el primer libro que interpreta la expedición de Shackleton desde la perspectiva empresarial, extrayendo de ella diez lecciones maestras sobre las habilidades necesarias para convertirse en un gran líder.
Partiendo de la narración verídica de los hechos por los tripulantes del Endurance, con casos prácticos de las empresas actuales e indicaciones prácticas acerca de la implementación de las estrategias de liderazgo en el entorno de negocios, estas lecciones te ayudarán a potenciar al máximo tu rendimiento personal y profesional.