Hoy en día las organizaciones viven tiempos convulsos. La crisis esta afectando a la muchos en mayor o menor medida. Uno de los estandartes que muchas organizaciones erigen para salir de esta situación es la excelencia. Pero esta no debe medirse, ni mucho menos en términos económicos, donde estos solo se rigen por las cifras globales. La implicación de las personas en el desarrollo de los diferentes procesos de cada organización es un factor clave para superar esta situación y su correcta gestión fundamental para obtener los resultados deseados.
Liderazgo 2.0 o como gestionar el talento
Subido el: 15-11-2010
Categoria : Crecimiento Personal, Equipos de Trabajo, Gestión, Motivación, Recursos Humanos
25 frases para motivar
Subido el: 20-10-2010
Categoria : Equipos de Trabajo, Frases, Gestión, Inteligencia Emocional, Motivación
1. Aceptar nuestra vulnerabilidad en lugar de tratar de ocultarla es la mejor manera de adaptarse a la realidad. David Viscott (1938-1996) Psiquiatra y escritor estadounidense.
2. Sólo si me siento valioso por ser como soy, puedo aceptarme, puedo ser auténtico, puedo ser verdadero. Jorge Bucay (1949-?) Escritor y psicoterapeuta argentino.
3. La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia. John Ruskin (1819-1900) Crítico y escritor británico.
4. En la carrera por la calidad no hay línea de meta. Kearns
5. El hombre nunca sabe de lo que es capaz hasta que lo intenta. Charles Dickens (1812-1870) Escritor británico.
Trabajadores Difíciles
Subido el: 08-10-2010
Categoria : Equipos de Trabajo, Gestión, Inteligencia Emocional, Recursos Humanos, Resolucion de Conflictos
Muchas veces en nuestra vida cotidiana nos encontramos con persona que las denominamos: “con mal carácter….” Estas no dejan de ser puras anécdotas, pero cuando estas pasan a ser miembros de nuestros equipos de trabajo, parecen los problemas.
No deja de ser curioso como algunas personas han nacido para ser difíciles en el trabajo. Estas tienen un perfil muy singular: llegan tarde, mal carácter, parecen sombrías, son irritables, viscerales, con una excusa para cada defecto, suelen ser descuidadas, siempre protestan… coinciden en todas estas características o suelen tener algunas de ellas.
Por definición la motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. O sea que a través de ella podremos crear pasión y esta es el alimento de los equipos ganadores.
No todo el mundo siente pasión cuando crea sus proyectos y, ni mucho menos, sabe trasmitir esta pasión a sus equipos de trabajo. Realizar un proyecto, objetivo,…(llámalo como quieras) con pasión es fundamental para que este funcione y tenga éxito.
Vamos a proponeros 8 “leyes” básicas para transmitir pasión a vuestros equipos de trabajo:
- Visualiza tu futuro ante tu equipo. Tu objetivo como líder es crear expectativas y visión de futuro ante tu grupo de trabajo, sin expectativas no hay futuro.
- Vence a tu competidor. Todo equipo de trabajo necesita un competidor (“enemigo”) para vencer o tener éxito. Si no existe un competidor claro, invéntatelo. Las ganas para vencer a la competencia motivará al equipo para llegar a la excelencia.
- Las normas son para romperlas, ¡a veces!. Si una norma del trabajo crea malestar entre tu equipo, busca una alternativa que cumpla el mismo objetivo que la anterior norma. Utiliza la imaginación para que tu equipo se sienta a gusto en el trabajo, te lo agradecerán.
- Adelántate a lo obvio. Cada situación personal es un mundo, y como líder tienes que tenerlas todas en cuenta. Si un colaborador durante una temporada no rinde lo suficiente, o llega tarde de manera habitual, quizás sea porque no duerme a causa de la enfermedad de su hijo, o porque esta trabajando en un proyecto nuevo desde casa para el trabajo. No siempre las cosas son lo que parecen.
- Pásatelo bien, ¡diviértete!. No hace falta ser un ogro para que la gente responda. Si tú te lo pasas bien y lo trasmites el equipo se divertirá y apoyará la causa, aunque para ello tenga que trabajar duro. No seas el “jefe” y actúa como un gestor o coordinador ante tu equipo.
- Trasmite el objetivo. Los equipos que alcanzan el éxito siempre sienten que están cumpliendo con su misión, y por tanto alcanzando su objetivo.
- Sensible y flexible. Una de las principales virtudes de un buen líder es que entiende que después del trabajo hay vida: los niños se ponen malos, el transporte se estropea,…Siendo flexibles y entendiendo los problemas de tu equipo, tu capacidad emociona subirá enormemente. Esto también significa utilizar el error para aprender de manera empírica.
- Conoce y, sobretodo, escucha a tu equipo. Cada componente de tu equipo es un individuo independiente, con sus virtudes y sus defectos. Trátalo como tal, potenciando las primeras y gestionando los segundo. Cada persona tiene derecho a sentirse dentro del grupo como una persona independiente, para ello la principal herramienta es escucharlos, de esta manera daremos libertad a nuestro equipo y ellos podrán darlo todo. Como se suele decir: “Los grandes líderes se rodean de excelentes persona y luego dejan hacer”.
“El arte de vivir es sacrificar una pasión baja a otra más alta.”
François Mauriac (1905-1970) Escritor francés.
Hablando de “Jefes, jefecillos y jefazos”
Subido el: 07-07-2010
Categoria : Equipos de Trabajo, Motivación, Recursos Humanos
En esta ocasión voy a empezar mi comentario reproduciendo un post que leí no hace mucho sobre la figura del jefe. Este està extraído de un blog que recomiendo a todo el mundo, Reuniones Eficaces: Jefes, jefecillos y jefazos.
Hablando de la diferencia entre jefes, jefecillos y jefazos, en las reuniones podemos encontrar :
• Aquellos que fueron líderes importantes, pero que ya no lo son
• Aquellos que quisieron serlo y se quedaron a mitad de camino
• Aquellos que “cuentan” que lo fueron
• Aquellos que malditas las ganas que tienen de serlo, pero les ha “tocao”
• Aquellos que aparentan serlo a sabiendas de que no llegan…
• Aquellos que creen de verdad que lo son
• Aquellos que lo son, pero no paran de demostrarlo
• Aquellos que podrían serlo, pero uno de los anteriores les veta el camino…
• Y por suerte, aquellos que lo son y no necesitan aparentarlo ni demostrarlo a cada golpe de frase.
Es un verdadero placer cuando compartes una reunión con una persona que encarne este último supuesto.
Después de esta genial descripción no hay mucho más que decir, solo me gustaría plantear algunas cuestiones sobre el tema:
En estos momentos de crisis donde gran parte de las organizaciones están poniendo en práctica complejos planes de contención ya sea puramente económica, de optimización de los recursos de persona o simplemente de reestructuración de su operatividad, és indiscutible que hace falta grandes líderes en todos los eslabones de la cadena, pero…este líder a de ser un “jefe” o quizás un buen gestor de nuestros equipos de trabajo; dentro de nuestra organizaciones el jefe ha de ser que hace cumplir los parámetros de la dirección de manera despótica y tirana, o por el contrario ha de ser un líder que cuida, “engrasa” y gestiona a todo su equipo para conseguir los objetivos marcados; el jefe tiene que hacer cumplir su voluntad sin gestionar ninguna replica, o por el contrario, su objetivo tiene que ser canalizar los objetivos dependiendo de las características de los componentes del equipo al qual pertenece; un jefe es aquel que suple su carencias e inseguridades resaltando los “errores” de cada subordinado, o contrasta sus decisiones, incluso, delegando propuestas, en los elementos más hábiles del equipo para luego tomar una decisión adecuada…
Bueno seguro que podríamos poner muchos elementos para ejemplificar el tema. Y vosotros, ¿que opináis sobre vuestros jefes o líderes de equipo?
